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이전 기사(1부)에서 우리는 한국의 계층 구조가 어떻게 작동하는지에 대한 이론을 살펴보았습니다. 이 시스템은 서울뿐만 아니라 한국 전역에 적용됩니다. 또한 한국 전역의 모든 비즈니스, 학교 또는 사립 학원에도 적용됩니다. 동료, 상사, 그리고 당신을 고용한 고위 인사들과 잘 지내고 싶다면 명령 체계는 매우 중요합니다. 한국을 떠나십시오.

예 #1

SMOE가 면접에서 내년 영어 프로그램에 대한 추천을 요청한다고  서울출장마사지 가정하면, SMOE가 동의하지 않는 일을 간접적으로 비난하는 학교에 대해 우연히 언급할 수 있습니다. 귀하와 대화하고 있는 SMOE 담당자는 귀하에게 몇 가지 질문을 더 할 것이며 향후 귀하의 학교를 검토할 때 직장의 교장 및 교감에 대해 해당 정보를 사용할 가능성이 있습니다.

당신이 나쁜 의도를 가지고 있지 않았기 때문에 그것은 정말로 당신 잘못이 아닙니다. 이 경우 명령 체계를 끊었습니다. 귀하의 학교는 귀하 또는 다른 사람을 통해 귀하가 공개할 장소가 아니거나 자랄 필요가 없는 회의에서 언급한 사항을 알게 되면 귀하를 원망할 것입니다. 그들은 당신을 나중에 문제를 일으킬 수 있는 이야기꾼으로 볼 것입니다. 나는 이 단순한 실수가 (바라건대) 당신을 추방시킬 수 있다고 제안하는 것이 아니지만, 그것은 당신에게 불리한 가능성을 설정하므로 SMOE 또는 채용 담당자와의 상호 작용에서 당신이 위에 있는 다른 사람에 대해 이야기할 때 말을 조심하십시오 너.

예 #2

이제 당신이 아파서 4일 동안 일을 할 수 없다고 가정해 봅시다. 이에 대해 가장 먼저 알게 될 사람은 당신을 담당하는 영어 공동 교사입니다. 모든 사람은 하나를 가지고 있습니다. 이 사람은 SMOE에서 이메일을 받아 여러분에게 전달합니다.

옆에 앉아 있는 영어 공동 교사가 3~4일의 질병을 인지하고 교장선생님과 교감 선생님과 이야기할 것입니다. 그들은 교장과 이야기 할 것입니까? 아니요. 교장이 그것에 대해 알까요? 아마도. 교장이 개입할 것인가? 당신이 어떻게 지내고 있는지 묻는 것 외에는 아마도 아닐 것입니다.

이것이 있어야 할 방식입니다. 교감은 교장을 끌어들여서 나쁘게 보이고 싶지 않다. 당신의 교장이 SMOE를 관여시키는 것을 원하지 않는 것처럼 그것은 그들을 나쁘게 보이게 하고(좋은 일을 하지 않음) 그들의 연말 승진을 위태롭게 하기 때문입니다. 상사는 일반적으로 아래 사람들을 승진시키고 그렇지 않은 경우 일반적으로 승진을 하는 사람들에게 피드백을 제공하는 역할을 합니다.